Conduite d’un projet concret d’amélioration par le stagiaire, choisi avec l’entreprise

Formation sur les méthodes de conduite de projet d’amélioration

Accompagnement de chaque stagiaire sur son projet lors d’ateliers collectifs dans les entreprises

Apports théoriques et études de cas

Première demi-journée Intra

Choix d’une problématique, de l’objectif de l’action avec la Direction de l’Entreprise.

Premier jour de formation :

Fondements méthodologiques

Analyse des processus

Optimisation des processus

Les gaspillages

Outils :

Pareto

Traceurs

Observations instantanées

Analyse de déroulement (introduction)

Diagramme de circulation des flux

Deuxième jour de formation :

Conduite du projet d’amélioration

Estimer les risques

Mettre en place des indicateurs

Planifier

Gantt et graphe potentiel - tâches

Préparation du travail pour le premier atelier

Pour chaque atelier

Suivi individualisé

Compléments méthodologiques

Outils des MROP : Analyse de déroulement (suite), diagramme d’Hishikawa, matrice de décision, QQOQCCP, ...

Les projets sont suivis par les intervenants entre les sessions par des échanges de mails

Dernier atelier

Suivi individualisé

Pérennisation des actions

Evaluation globale

Deuxième demi-journée Intra

Evaluation du travail réalisé et pérennisation dans l’entreprise des démarches de progrès