Conduite d’un projet concret d’amélioration par le stagiaire, choisi avec l’entreprise

Formation sur les méthodes de conduite de projet d’amélioration

Accompagnement de chaque stagiaire sur son projet lors d’ateliers collectifs dans les entreprises

Apports théoriques et études de cas

Première demi-journée IntraChoix d’une problématique, de l’objectif de l’action avec la Direction de l’Entreprise.

Premier jour de formation :Fondements méthodologiques
Analyse des processus
Optimisation des processus
Les gaspillages
Outils

• Pareto
  
• Traceurs
  
• Observations instantanées
  
• Analyse de déroulement (introduction)
  
• Diagramme de circulation des flux
  

Deuxième jour de formation :Conduite du projet d’amélioration
Estimer les risques
Mettre en place des indicateurs
Planifier
Gantt et graphe potentiel - tâches
Préparation du travail pour le premier atelier
Pour chaque atelierSuivi individualisé
Compléments méthodologiques
Outils des MROP : Analyse de déroulement (suite), diagramme d’Hishikawa, matrice de décision, QQOQCCP, ...
Les projets sont suivis par les intervenants entre les sessions par des échanges de mailsDernier atelierSuivi individualisé
Pérennisation des actions
Evaluation globale
Deuxième demi-journée IntraEvaluation du travail réalisé et pérennisation dans l’entreprise des démarches de progrès